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文/沃萱

原文出自創新拿鐵

VineTwitter旗下的短影片新創公司,擁有3千萬用戶。然而因為Twitter近年表現疲弱,用戶、股價成長減緩,Twitter今年十月底宣布裁員全球3百多人並關閉短影片先驅Vine,以重整核心業務。消息一出,Vine忠實用戶紛紛趕著在Vine上發表最後一部影片,表示遺憾。本文將以Vine失敗案例,探討企業收購的錯誤觀念。

本文四大重點:1.創意無限的Vine,帶起全球短影片風潮。2.Vine結束的四大原因,與Twitter直殺成本危機不謀而合。3.Vine相同死法,無名小站遭雅虎奇摩狠心關閉。4.積極管理旗下公司,不讓收購化為泡影。

1.創意無限的Vine,帶起全球短影片風潮

2012年Twitter被視為推動阿拉伯之春的重要網路平台之一(阿拉伯之春為阿拉伯世界的民主革命運動,透過Twitter推文快速傳達第一手消息,但卻沒有影片放映功能),在此事件過後Twitter意識到影音功能的重要,且同年2月,受到勁敵Facebook收購主打照片的社群媒體Instagram所影響,因此於10月以3千萬美元,搶先收購還在試用階段的Vine。

Vine是一個影音社群平台,提供用戶放上每支最多6秒的循環影片,也可以直接分享到Twitter。6秒以內的影片看似很短,無法呈現太多內容,但正因為時間限制所以幫助用戶們激發出各種創意,利用剪輯與配樂將自己的幽默發揮至極。

Vine由三位創辦者Dom Hofmann、Rus Yusupov以及Colin Kroll於2012年6月創立。推出6秒的循環影片有兩個主要原因,第一,經過不斷的測試,影片超過7秒會使上傳速度變慢,也會增加用戶觀看的讀取時間,對使用者十分不方便。第二,創辦人推出短影片服務,是希望讓用戶拍下身旁有趣的小事物,並即時分享給朋友。

隨著Twitter於2012年10月收購Vine,明星推薦並在2013年正式發表後,當初的兩個主因已不再重要。Vine的用戶在極短的秒數裡,塞進大量創意,並以Twitter龐大的用戶量為基底,在推出不到一年,使用者數量達到4千萬,迅速壯大為短影音行業的大咖。

如同Youtube影音平台捧紅了許多使用者(Youtuber),Vine也讓許多素人一炮而紅。例如Zach king,被網友稱為影像魔術師,利用剪輯技巧拍攝出欺騙視覺的影片,像是將小豬撲滿瞬間換成真實的小豬;帶著垃圾桶走進Apple電腦丟進回收桶等等魔術影片。擁有4百萬追蹤用戶,影片總瀏覽數高達14億次(Vine以循環次數Loops為記錄)。Logan Paul,美國一名20歲的喜劇演員,擁有9百4十萬追蹤者,影片總瀏覽數更高達40億次。以喜劇手法演出日常生活,讓他紅遍網路的則是到世界各地劈腿的影片。

(影片說明:網友回顧Zach king 2015年度精彩片段)

Vine不僅成為一般人嶄露創意的平台,獨特的短影片效果也被企業作為行銷手法。全世界最大的電器和電子設備製造公司:通用電器(General Electric Company 簡稱GE,奇異)在 Vine 平台上推出「6秒鐘科學」,以創新手法拍攝各種科學實驗短片,讓科學變得不再艱難而有趣,徹底吸引到平台用戶的目光,也成功地展現奇異的科學專業以及創新研究的精神,塑造品牌形象。

Vine於2013年推出後成長迅速,當年6月份影片上傳量超過3千萬部,每月流覽量高達2億次,前景看似光明。但就在同年6月,被Facebook收購的Instagram推出15秒影片功能,與Vine大搶短影音市場。Instagram的用戶數因此突破1億3千萬,而Vine卻停滯不前,更不用說幫母公司Twitter增加流量。因此當Twitter遇到危機時,這個每月維運耗費1千萬美元、毫無貢獻的公司,立即成為首波犧牲者。

2.Vine結束的四大原因,與Twitter危機不謀而合

A. 沒有把握賺錢商機,明星爭相出走

Vine與其他社群平台一樣提供免費服務,但是卻不像其他網站有廣告及付費用戶的額外收入。無法吸引廣告商青睞的主要原因是用戶數量不足,關閉之前Vine一共有3千萬用戶,但同樣提供影片服務的Instagram及Snapchat,其用戶量分別高達5億、1億,懸殊甚大。

Vine其實僅靠著數十位擁有數百萬粉絲追蹤的Vine明星們,提供新奇的短影片維持流量。然而隨著其他平台相繼付費給高點閱率的用戶,各個明星開始經營其他平台,也帶走了許多既有用戶。

為了挽救頹勢的Vine,今年3月,18位人氣明星向Twitter要求付費,包含擁有1600萬最高追蹤用戶的King Bach。只要按時付費,明星們就會定期產出有品質保證的影片,可吸引數十億瀏覽次。但是Twitter拒絕此提案,使得多數明星離開Vine,不再上傳新作品,更大大減低了Vine的使用率以及廣告商合作的意願。

(圖片擷取:Youtube

B. 沒有因應時代更新功能,導致用戶跳槽

Vine自始至終都只是影音平台,儘管在功能上有些許更新,但仍不及對手Instagram及Snapchat整合照片、影音、及時交流的種種改革。

以Instagram為例,Instagram本來專注於照片服務,被Facebook收購後逐漸更新其他功能,包含影片分享、聊天互動,以及今年8月推出最新的24小時限時動態等等。如此積極的因應時代,再加上母公司Facebook龐大的用戶基底,讓Instagram今年用戶量正式突破5億大關,也大受廣告公司歡迎。

反觀Vine不僅很少改變,連新增一個功能都要非常久。Vine於2014年1月推出網頁瀏覽版本,但Instagram早在2013年2月即推出網頁版相同服務。此外,去年8月推出的配樂功能Snap to Beat,提供循環效果最好的一段音樂,可減少影片循環撥放時的突兀感。然而從點子發想到真正推行,居然花了將近一年半,如此龜速更新完全不像一個新創公司該有的步調。

造成Vine產品進展如此緩慢,與Vine高層領導人做不長久也有極大的關係。Vine的三位創辦人都先後離開,2013年11月Dom Hofmann無預警辭職,Colin Kroll緊跟在後離開,而Rus Yusupov則是2014年初被開除。之後的高層也總是做不久,讓員工對公司及產品失去信心。

C. Twitter不當策略,困擾員工與使用者

Twitter收購Vine是為了補齊影片功能,但是併購之後卻沒有好好調整Vine的功能,以致雙方用戶量成長趨緩。Twitter認為是短影片影響力終究有限,因此於2015年1月推出自己開發的影音模式,影片上傳長度拉長至30秒。

一個月後,更收購了直播軟體Periscope,並與Bloomberg Media美國商務媒體集團、NFL國家美式足球聯盟、BuzzFeed美國網路新聞媒體等合作,利用Periscope在Twitter上直播電視節目、運動賽事,最重要的是開放觀眾及時討論,以吸引用戶與非用戶觀看。

(圖片擷取:Twitter blog

Twitter至此提供三種影音服務,看似功能豐富,但卻沒有好好整合影音服務,讓使用者不知道何時該使用Vine,何時該使用Twitter自己的影音功能,也因此瓜分了Vine的用戶。

D. 太晚改革,Vine已走到盡頭

2015年初,Twitter決定給Vine最後一次賺錢翻身的機會,傳言以3千萬美元收購一家專門聯繫社交平台明星與品牌廣告商的仲介公司,Niche。Niche同時也為其他媒體平台提供仲介服務,包含Instagram、Youtube等等。Twitter希望經由Niche出面談判能為Vine爭取廣告機會,然而多數Vine的明星在其他平台已有收入,紛紛拒絕Niche的媒合,最後一步棋儼然失效。

3.Vine同樣命運,無名小站遭雅虎奇摩狠心關閉

回歸台灣,國際大公司風光收購新創小公司,最後也以關閉服務作為收尾的最佳案例,即是三年前雅虎奇摩關閉旗下的部落格「無名小站」。無名小站提供每個用戶單獨的網頁介面,可轉寫網誌、上傳相簿,也設計留言互動功能,串連起各個會員,是許多網友美好的回憶。

回顧2006年,全台灣最大的搜尋引擎雅虎奇摩為了減少競爭,外傳以7億台幣收購台灣流量第二大的網站:無名小站。歷經7年,雅虎奇摩於2013年12月26日正式關閉網站。

(圖片擷取:oim.tw

雅虎奇摩在聲明稿中說明,為了優化核心產品,需重新整頓旗下龐雜業務。而既不賺錢又不合時宜的無名小站成了雅虎執行長Marissa Mayer下手目標。

雅虎奇摩關閉無名小站的原因與Vine的情況十分雷同,因為無名小站在雅虎奇摩眼中,只是一個既不會賺錢,又不會為他增加用戶的小公司。

首先,無名小站擁有數十萬個用戶,消耗大量管理資源,卻沒有明確的營利方法。同時母公司雅虎奇摩在全球也面臨經營瓶頸,需要大刀闊斧的改革,無法獲利的無名小站因此被迫關閉。

再者,網路世代變化快速,新創網路平台Facebook嶄露頭角,網友也漸漸拋棄長篇網誌寫作,轉向短句子的即時互動。2009年Facebook更超越無名小站,成為台灣第一大瀏覽量的網站。然而,雅虎奇摩並沒有因應時代潮流而對無名小站做調整,反而棄而不管,轉身以11億美元購買國外「微網誌」Tumblr,同時擴大相片網誌Flicker的免費服務。

4.積極管理旗下公司,不讓收購化為泡影

或許Twitter和雅虎奇摩本身經營不善,無法供應足夠的資源和金錢,才是Vine與無名小站關閉的最大原因。但是大公司會落得這步田地,通常是因為大量收購企業後,沒有積極管理、導向公司產品核心價值,以致資金揮霍無度。

大公司通常是為了補齊服務面向,進而展開收購,然而真正的勝負取決於收購後的規劃與策略,不能以為搶下先機就能坐穩寶座。因為市場是不斷在變動,要像Facebook用心經營Instagram一樣,雙方互利共生,以免賠了夫人又折兵。

參考資料:

1.Twitter’s 4-Year Odyssey With the 6-Second Video App Vine

2.The Inside Story of Vine’s Demise

3.Vine’s dead. Is Twitter next?

4.為何雅虎買國外網誌Tumblr,卻結束台灣無名小站?

5.缺乏操作社群媒體的靈感嗎?不妨參考老牌企業「奇異」的創新

推薦閱讀:

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3.3個原因告訴你!Google最有希望收購價值300億美元的Twitter

工商時報【台北訊】

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

立法院院會今處理勞基法修正法案,民進黨團總召柯建銘中午在青島東路遭勞團推擠。柯建銘下午受訪表示,今天的暴力事件他還好,但有個人從他後面勒住脖子,那時候真的很危險無法呼吸,除此之外用踢的、打的,甚至是潑水、丟寶特瓶都還好,但「這暴力一定要譴責,台灣民主可能走到盡頭了。」

柯建銘表示,他在立法院已經20幾年,看了台灣整個民主運動發展,任何衝突性法案常常都發生,但是他比較特別有感想的,就是前一陣子同黨女立委陳瑩在立院開公聽會被毆打,「還是這些人,當然他們什麼團體他們自己很清楚」。

柯建銘說,今天他回辦公室的路上他們(勞團)整體來圍毆他,這暴力一定要譴責,台灣民主可能走到盡頭了,這種社運團體的做法應該是過火了,讓他很憂心。「現在在立院修法就要被罷免,法案在立院處理就要被打,難道這是所謂的進步價值台灣民主嗎?我想國人應該要來好好反省這件事情。」

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旺報【記者陳曼儂╱專題報導】

「我覺得做這個很有意義,且很有趣。」台灣出生、在紐西蘭生活了16年,上海曉兔網絡科技公司創辦人周浩民選擇在大陸創業,做的是獨立設計師品牌的服裝網站,但他要玩的是「參與感」、目標是全球,向他最喜歡的品牌小米致敬。

很多人認為大陸網購市場飽和、被大集團壟斷,但周浩民不這麼想,他說,大陸相關平台很多,但已是戰國末期的大洗牌潮,這兩年的確少了很多平台,然而卻沒有專門為獨立設計師品牌作挑選、把控的平台,他想做的,是集合年輕、小眾、獨立設計師,並把價格與質量達到合理的時尚平台。

緣起是某一年的七夕,周浩民打算在大陸的購物網站上為女友選件衣服當禮物,沒想到原本想做「驚喜」,卻成了「驚嚇」,甚至還被店家恐嚇,極差的購買體驗,讓他萌起了創業念頭。

時尚教育課程更夯

他說,中國目前服裝總市場約3兆元(人民幣,下同),但線上只占4千億,所以未來還是有成長空間,但近來不少老牌店家業績開始萎縮,是因消費者對於各種「套路」、欺騙,以及山寨仿冒、質量不穩定的地雷購物體驗後,開始轉往國外品牌與跨境電商。

「中國服裝市場是世界第一,但品牌一走出中國,就什麼都不是,」熱愛中華文化的周浩民覺得要從源頭改變,先讓消費者覺得中國服裝品牌是可信賴的,就像數年前小米科技的雷軍一樣,把國民品牌做出創新、然後走出世界。

周浩民集結100位的獨立設計師與時尚達人,建構「夜兔YETU時尚概念實驗室」,希望以「參與感」,重建消費者與平台間的信任;消費者可玩「紙娃娃」形式的造型搭配,並分享到朋友圈一起做團購,越多人參與、定價就可越低,價格由消費者「參與」而形成,而「誘因」就是所有行為都有優惠可享。

平台中還有各種時尚直播和資訊,以及社區論壇,增加12H 用戶的參與度,等到會員夠多後,夜兔也可以作喜好區分、蒐集用戶喜好數據,再反饋給設計師。

但有趣的是,他的平台構想又開啟了另一個商機,就是時尚教育課程,周浩民說,因為他有很多獨立設計師,以及網紅和時尚達人,也跟新媒體合作直播節目,發現有這麼多「講師資源」後,所以就結合起來作教育平台,最近獲得很多投資者的青睞。

中國時報【林宋以情╱綜合報導】

我國羽球一姐戴資穎香港羽球公開賽封后,冠軍積分計入後將取代西班牙球后馬琳,晉升世界女單一姐,接下來將穩坐3周球后地位,等待12月中登場的超級系列賽杜拜年終總決賽。

戴資穎香港賽封后,進帳冠軍積分9200分,待世羽聯12月1日更新最新世界女單排名後,將一舉自第3上升兩名到世界第1,成為我國史上首位羽球世界球后。

「小戴」球后能坐多久,將要視12月14日至18日展開的杜拜年終8強總決賽而定,杜拜總決賽總獎金100萬美金(約新台幣3199.2萬元),冠軍將可獲11000積分,亞軍9350分,目前戴資穎年終賽排名位居第1是頭號種子,日本山口茜第2,中國大陸女將孫瑜第3,馬琳則回到8強之列。

戴資穎曾在2014年總決賽捧起后冠,去年預賽與馬琳、印度內維爾、日本奧原希望分在同組,但由於右腳跟受傷最終無緣4強,今年總決賽「小戴」除了要尋求重返后座,將再與馬琳、依瑟儂等名將拚戰,力保世界第1寶座。

新聞相關圖片居家生活戴姿穎 ( 圖 / 中央社 )

下面附上一則新聞讓大家了解達人推薦時事

(中央社記者張雅淨、羅廣仁台北30日電)世新大學新聞系一年級學生今天參訪中央通訊社,實地了解第一線新聞作業流程,認識中央社在新媒體發展競爭下進行觀念和作業的革新,並感受分秒必爭的新聞節奏。。

中央社除安排這批大學新鮮人與新聞部和事業部主管座談,並安排參觀各新聞中心和影音中心,實地了解第一線新聞工作環境。

中央社副總編輯谷澄除向同學們介紹中央社的營運模式,並說明中央社在台灣媒體觀察教育基金會2015年公布的新聞媒體可信度調查,於29家列入評比的媒體,中央社即時新聞可信度奪冠,強調新聞正確的重要性。

世新學生對新媒體發展有高度興趣,踴躍提問。有學生提問,大眾愛看即時新聞卻相對排斥長篇深度報導,媒體在即時新聞與專題深度新聞上如何調配比例?

谷澄說明,中央社鼓勵記者在競爭即時新聞之外,也開發議題延伸製作具有深度的專題報導,以即時新聞吸引讀者進入中央社網站,並引導閱讀具深度的專題報導。他特別提到,中央社歷年在卓越新聞獎、消費者報導新聞獎和兩岸新聞報導獎都有不錯獲獎成績,備受肯定。

他指出,媒體應力求真實,放棄自身的成見,避免以夾敘夾議手法將主觀意識帶入新聞。記者應秉持追根究柢的精神,同時具備寫作、攝影與熟悉數位工具操作,才能在新媒體挑戰下生存。

世新學生在座談會上與中央社主管熱烈交流討論,隨後實地參觀影音中心、新聞部國外新聞中心、國內新聞中心和大陸新聞中心、商情新聞中心、數位新聞中心,實地了解新聞媒體作業流程,並感受分秒必爭的新聞節奏。1051130

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統一球團在今天的操作,組建了一個中職最年輕的教練團,宣告獅隊正式進入換血時期,不僅讓年輕選手有空間發揮,也讓中生代進入教練團來達到改變風格的目的。但是這麼短的時間內籌組了這一切,不禁讓人懷疑總教練黃甘霖是否有些被推上火線,不過「蔗總」表示,這一切都有和領隊蘇泰安好好商量過,沒有任何問題。

黃甘霖在接受媒體訪問時說,教練團陣容蘇泰安有事先跟他討論過,雙方也有針對需求討論意見,自己並不是什麼都不知道就被推上火線。

另外蔗總對於球隊明年的球季,也有很深的期許,他表示最少要拿下上、下半季其中一座的冠軍,言下之意就是特賣以進入季後賽為目的。

而自己職業生涯以盜壘聞名,在接手總教練後,會不會讓球隊「提速」,盡情的在壘包間奔馳?黃甘霖說,那也要因材施教,畢竟每個人的優勢不一樣。

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中國時報【王己由╱台北報導】最新

知名廣播、電視主持人黎明柔,祖父為前海軍總司令、參謀總長黎玉璽,黎玉璽於2003年病逝後,國防部核定給黎家12年撫卹金,受益人為黎明柔祖母及父親黎昌意,並由父親代表領受,2人過世後,黎明柔主張有權續領,遭國防部拒絕,她提起行政訴訟。台北高等行政法院昨判她敗訴。

行政法院認為,依軍人撫卹條例核發撫卹金,是因軍人對國家的特殊項獻,而由國家給予的特別恩惠,為一身專屬權,不得讓與或繼承,如前順位遺族領受;後順位的遺族就沒有領受權。

曾任經濟部中小企業處處長的黎昌意,2004年過世後,改由母親領受撫卹金,但2010年3月3日母親過世,國防部認為黎家已喪失撫卹金領受權,隔年4月註銷撫卹受領權、停發黎家年撫金。

黎明柔認為,剩下4年撫卹金,應該由她依照繼承順位領受,但國防部認為依軍人撫卹條例規定,領受撫卹金的遺族,第一順位是父母、配偶、子女;第二順位是祖父母、孫子女、寡媳及鰥婿;第三順位為兄弟姊妹。

黎明柔的祖母、父親屬第一順位,當時係核定由第一順位遺族領受撫卹金,當第一順位遺族都不存在,黎家領受撫恤金的權利就喪失,並非第一順位未領完,接著可由第二順位領滿12年。

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